JŪSŲ PERSONALO PARTNERIS

Apie

Mažoms ir vidutinėms įmonėms, kurios neturi vidinio į strateginius personalo klausimus orientuoto žmogiškųjų išteklių valdymo specialisto, teikiame išorinio personalo partnerio paslaugą. Profesionalus žmogiškųjų išteklių valdymo specialistas būtinas kiekvienai įmonei. Personalo klausimai yra neišvengiami, o kompetetingas jų sprendimas yra būtinas norint pasiekti užsibrėžtų įmonės tikslų ir rezultatų. Tačiau ne visos įmonės turi galimybę skirti pilną etatą aukšots kompetencijos personalo valdymo specialistui įmonės viduje. Mažoms ir vidutinėms įmonėms ne visada būtinas pilnu etatu dirbantis žmogiškųjų išteklių valdymo specialistas. Žmogiškųjų išteklių valdymo specialisto paslaugų pirkimo sutartis – puiki išeitis, kai reikia priimti profesionalius personalo valdymo sprendimus.

Paslaugos

išorinio personalo partnerio, personalo vadovo paslauga mažoms ir vidutinėms įmonėms
HR strategija, siekiant, kad personalo valdymo kasdieninės veiklos būtų efektyvios ir orientuotos į strateginius įmonės tikslus
HR auditas
atlygio ir motyvacinių sistemų tobulinimas
darbuotojų įsitraukimo vertinimas, priemonių įsitraukimui didinti įgyvendinimas
(inovatyvi neuromokslu paremta metodika)
mikroklimato auditas, priemonių komandos mikroklimatui gerinti įgyvendinimas
organizacijos kultūros stiprinimas (vertybių išgryninimas, diegimas, komandiškumo stiprinimas)
darbuotojų veiklos valdymo sistemos tobulinimas
vadovų konsultavimas ir supervizijos
vadovų ir darbuotojų ugdymas
komandos formavimas, bendradarbiavimo stiprinimas
psichoemocinės darbuotojų sveikatos ir gerbūvio vertinimas, priemonių įgyvendinimas
komandų psichodinamika
HR mentorystė

Ekspertinės sritys

Įmonės mikroklimato kūrimo strategija, įmonės kultūros kūrimas (remiantis neuromokslo tyrimais ir organizacijų psichodinamika)
Komandiškumas, komandos branda, komandos psichodinamika
Darbuotojų emocinė sveikata. Ką reikia žinoti vadovams. Psichoemocinės sveikatos (emocinės gerovės) programos kūrimas ir diegimas
Pokyčių psichodinamika (pichodinaminiai etapai, pasipriešinimas, vadovo vaidmuo, pokyčių priėmimas)
Vadovavimas komandai. Baziniai principai. Vadovo funkcijos ir rolės, komandos bendradarbiavimas, atmosferos kūrimas, vadovo ir komandos emocinė branda, konfliktai komandoje
Supervizijos vadovams ir HR specialistams. Struktūruotas konkrečių darbinių atvejų analizavimas, refleksija ir grįžtamasis ryšys, kurio pagalba dalyviai mokosi efektyviau spręsti panašias situacijas ateityje.